員工能像老板一樣熱愛公司，其前提是對(duì)公司的忠誠；員工能像老板一樣思考，其前提是具有傲老板的心態(tài)；員工敢于像老板一樣行動(dòng)，則是真正把企業(yè)當(dāng)作自己的去操心。

  英特爾總裁安迪·葛洛夫曾對(duì)大學(xué)畢業(yè)生們提出建議：“不管你在哪里工作，都別只把自己當(dāng)成一名員工，而應(yīng)該努力適應(yīng)，把公司當(dāng)成是自己的公司。職業(yè)生涯除了自己以外，沒有人能夠掌控。這就是你自己的事業(yè)。”

  在葛洛夫看來，只有那些具有“主人翁”意識(shí)，能像老板一樣思考，并且像老板一樣行動(dòng)的員工，才是企業(yè)最需要、最歡迎的員工。

  有一天，比爾·蓋茨召集了十多個(gè)人開會(huì)，討論改組，并要求每個(gè)人都要發(fā)言。

  又是改組問題！這其實(shí)毫無必要，甚至是大家深惡痛絕的，盡管從前的會(huì)議上沒有任何人表示過反對(duì)，但私下里，這已經(jīng)是奢開的秘密。

  刖剛加入微軟公司的李開復(fù)坐在會(huì)議的一角，思考著這些毫無意叉而又不得不進(jìn)行的改組行勸時(shí)，心底猛地生出一種強(qiáng)烈的愿望：再也不能保持沉默了，我要告訴蓋茨，別再繼續(xù)討論改組了，這兩直是浪費(fèi)時(shí)間！

  但他努力克制自己不要這么沖動(dòng)，他告訴自己，這不是第一次討論改組，也不會(huì)是最后一次。雖然大家都不喜歡，但誰都沒有說出口，很顯然誰都不想站在比爾·蓋茨的對(duì)立面。

  會(huì)議室里很靜，輪到李開復(fù)發(fā)言時(shí)，他也想保持沉默，但他終于鼓足勇氣說道：“在我們這個(gè)公司里，貞工的智商比哪里都高，但是我們的效牟卻比誰都蓋，為什么呢？因?yàn)槲覀冋旄慕M，而不顧及頁工的感受和想法。在別的公司，員工的智商是相加的關(guān)系，但當(dāng)我們整天陷在改組‘斗爭’里的時(shí)候，我們員工的智商其實(shí)是相減的關(guān)系……”

  整個(gè)會(huì)議室鴉雀無聲。很多人不僅不敢發(fā)出聲音，甚至不敢去看比爾·蓋茨的臉。誰愿意去看逸時(shí)的老板呢？連想象都不敢想象。

  結(jié)果出乎很多人憊料，開明鼻智的此爾·蓋茨不但接受了他的建議，改變了公司這次的改組方案，還在與公司副總裁開會(huì)時(shí)引用他的話，勸大家開始改變公司的策略，不要總是陷在改組“斗爭”里，造成公司的智商相減。

  從此，李開復(fù)更敢在任何人面前說真話了，而他的“改組斗爭使公司智商相減”的理論也成為了一句經(jīng)典管理名言，

  其實(shí)，李開復(fù)所說的話是很多員工都想說的話，說明這些人也擁有像老板一樣思考的心態(tài)，他們在看待和分析事物的時(shí)候都從老板和公司的角度出發(fā)，然后得出自己的想法和意見。

  但他們沒有像李開復(fù)一樣把意見說出來，因?yàn)樗麄冏罱K還是覺得老板不能輕易得罪，畢竟企業(yè)不是自己的，雖然自己把它看得很親，

  任何一個(gè)忠誠的員工，都不希望看到公司走向失敗，但很多時(shí)候這卻不是普通員工可以控制的，一個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)很大程度上取決于它的管理層，尤其是老板。

  盡管老板都是一心一意為公司著想的，但他也是人，不可能總是正確，這就需要全體員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼎力輔佐?？墒抢习瀹吘故抢习?，要給老板進(jìn)言可沒那么容易，所以很多情況下，大多數(shù)員工選擇多一事不如少一事，睜一只眼閉一只眼。進(jìn)言？還是免了吧！說到底公司又不是自己的，何必呢！

  但是，李開復(fù)說出來了，這樣他就真正做到了像老板一樣思考，像老板一樣行動(dòng)——比爾·蓋茨經(jīng)過李開復(fù)的提醒就馬上更改了自己的錯(cuò)誤，并勸別人也改變——這是真真正正以公司的利益為重，把公司視為自己的公司！

  像老板一樣思考，像老板一樣行動(dòng)，最終，你的回報(bào)也可能像老板的一樣豐厚！

  美國金融巨頭摩報(bào)向卡內(nèi)鲞提出與其聯(lián)合經(jīng)營鋼鐵的要求，但是卡內(nèi)基并沒有表示同意。但是不久，摩根托放出風(fēng)聲說，如果卡內(nèi)基不愿意和他合作，他就去找貝斯列赫鋼鐵公司，

  聽到這個(gè)消息，卡內(nèi)基很緊張，因?yàn)橹芩沽泻漳蜂撹F公司是當(dāng)時(shí)美國第二大鋼鐵公司，而摩根則是控制著美固姣路命脈的巨頭，如果這兩家聯(lián)合起來，將會(huì)給自己的發(fā)展帶來巨大的威脅。

  他急忙找到齊瓦勃，并遞給他一份清單，說：“你盡快去和摩根談聯(lián)合的事，就按這上面列的條件，”

  齊瓦勃看了看清單，微笑著對(duì)卡內(nèi)基說：“如果你一定要這樣，我當(dāng)然可以照做，不過你可能會(huì)損失一大筆利益，而摩根則會(huì)非常高興接受你所開出的條件。”

  卡內(nèi)基知道齊瓦勃對(duì)摩根和貝斯列赫母的情況非常了解，就請他說說自己的想法。于是，齊瓦勃擾把自己對(duì)他們的了解和時(shí)這件亨的分析詳細(xì)地告訴了卡內(nèi)基。這時(shí)卡內(nèi)基才恍然，原來自己果然是把對(duì)手估計(jì)得太高了，

  于是卡內(nèi)基讓齊瓦勃好好準(zhǔn)備一下，他準(zhǔn)備向摩根提出要求獲得合并后的新公司債，而不是股票，要知道，股票是以時(shí)價(jià)實(shí)掉，而公司債是具有黃金保障的，以1：1.5的比率兌換，將得到比股票高得多的回報(bào)，這樣的條件才是對(duì)卡內(nèi)基有絕對(duì)優(yōu)勢的。

  雖然這個(gè)條件看上去很夸張，這件事似乎很棘手，但齊瓦勃對(duì)此很有把握。于是，卡內(nèi)基便全權(quán)委托他去和摩根談判。

  控制著幾十個(gè)行業(yè)，并兩度使美固經(jīng)濟(jì)起死回生的老摩根可是個(gè)乖張狂妄、傲慢專橫的人，他一向不把什么人看在眼里，當(dāng)無名小卒齊瓦勃走進(jìn)他的辦公室時(shí)，他根本沒有理睬他，還是自顧自地和旁人繼續(xù)他的談話，直到有人向他通報(bào)時(shí)，他才瞪著眼睛，傲慢地時(shí)齊瓦勃大聲說：“說吧，你們要開什么價(jià)？“

  齊瓦勃不卑不亢地看著摩根，彬彬有禮地說：“摩根先生，我看你可能誤會(huì)丁。戒記得應(yīng)該是您想買，而不是我要求賣。不是嗎？”

  老摩根一時(shí)語塞，看著這個(gè)外表普通的年輕人，沉默了片刻，終于換了一種口氣。

  最后，經(jīng)過艱難的談判，齊瓦勃終于讓摩根接受了卡內(nèi)基的條件。但是，直氣凌人的摩根仍然不愿憊在面子上輸?shù)簦谑撬f：“好吧，就這樣，明天請卡內(nèi)基到我的辦公室未釜字吧。”

  第二天，卡內(nèi)基并沒有來，齊瓦勃早早地來到摩根的辦公室，他轉(zhuǎn)述了他的老板的話：“從51街到華爾街的距離，與從華爾街到51街的距離是一樣的。”

  從未屈就到別人寓所和辦公室的摩根沉吟了半響后說：“是嗎？那我過去好了。”他知道，遇到齊瓦勃這種全身心維護(hù)公司利益和榮譽(yù)的人，他只能如此。

  1901年4月1日，卡內(nèi)基鋼鐵佘司成功地以1.5：1的比率與聯(lián)邦鋼鐵公司合并為美國鋼鐵公司。頃刻間，卞內(nèi)基的資產(chǎn)達(dá)到了3.5億至4億美元，甚至超過了美國當(dāng)時(shí)的國防預(yù)算。

  多年以后，齊瓦勃終于擁有了屬于自己的大型柏利恒鋼鐵公司，并創(chuàng)下了令人驚嘆的業(yè)靖。至此，建筑工人齊瓦勃終于完成了一個(gè)打工者到最成功的創(chuàng)業(yè)者的蛻變。雖然在卡內(nèi)鲞鋼姣公司做總裁多年，但這才應(yīng)該是他夢想的實(shí)現(xiàn)。

  作為智力人股，投入知識(shí)資本的”股東一，難道這不是我們真正追求的嗎？

  所有打工族都要摒棄這樣一種觀念：“我是在為老板打工。”而應(yīng)該像齊瓦勃所說的那樣：“我不僅僅是為老板打工，更不僅僅是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，我必須使自己工作所產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，唯有這樣我才能得到重用，機(jī)遇才能垂青于我！”

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